Curriculum vitae

Damart Sébastien

Professeur des universités
DRM

sebastien.damartping@dauphinepong.fr
Bureau : P305

Biographie

Les recherches de Sébastien Damart ont porté largement sur les thématiques liées à l’instrumentation utilisée pour faciliter le travail en groupe dans les organisations. Il a participé au développement de plusieurs questions de recherche, dans ce cadre thématique, qui avaient pour ambition finale la conception de démarches et d’outils favorisant une meilleure intégration des logiques et points de vue des membres d’un collectif (un groupe, une organisation, un territoire quelconque).

Le point de départ de ce développement fut consacré aux outils d’aide à la décision et à la facilitation du débat dans le domaine des décisions publiques (de transport en ou liées à l’énergie en particulier, à travers plusieurs projets PREDIT ou ANR). Il a notamment travaillé avec Bernard Roy sur les supports du « décider ensemble » et de la concertation, les outils d’aide multicritère à la décision en particulier.

Sébastien Damart a consacré une partie de ses recherches à un retour historique et conceptuel par le concept d’intégration. Il s’est ainsi intéressé aux idées et contributions de Mary Parker Follett, auteure pionnière du management au début du 20ème siècle mais à d’autres contributeurs de la même époque, Oliver Sheldon par exemple. Il est l’un des traducteurs des œuvres de M.P. Follett en français.

Sébastien Damart a également beaucoup travaillé sur les organisations dans lesquelles la question de l’intégration des dynamiques multiples est déterminante : les organisations de santé. Il a participé à plusieurs projets de recherche impliquant des hôpitaux et établissements médico sociaux.

Plus récemment, Sébastien Damart connecte les champs du « travailler ensemble », du « décider ensemble » avec celui des innovations managériales. Il initie en 2016, co-conçoit et co-anime l’Observatoire de l’Innovation Managériale (www.observatoire-management.org) du Cercle de l’Innovation de l’Université Paris-Dauphine.

Sébastien Damart est Professeur des Universités à l’Université Paris-Dauphine. Il est chercheur membre de Dauphine Recherches en Management (UMR CNRS) et responsable de l’équipe de recherche M-Lab.

Publications

Articles

Damart S. (2017), Le manager en mode LOLF ou les nécessités du retour du manager intégratif, Revue Française de Finances Publiques, vol. 137, p. 25-31

Cousineau M., Damart S. (2017), Le management des bénévoles, entre outils et valeurs. Une approche par les paradoxes, Revue française de gestion, vol. 43, n°262, p. 19-36

Adam-Ledunois S., Damart S. (2017), Innovations managériales, attrapons-les toutes ! Design d’une méthodologie d’analyse critique des objets de management, Revue française de gestion, vol. 43, n°264, p. 117-142

Adam-Ledunois S., Damart S. (2017), Management as an integrating activity : A comparative textual analysis of the work of Mary Parker Follett and Oliver Sheldon, Journal of Management History, vol. 23, n°4, p. 452-470

Brami L., Damart S., Kletz F. (2013), Santé au travail et travail en santé. La performance des établissements de santé face à l’absentéisme et au bien-être des personnels soignants, Revue Management et Avenir, n°61, p. 168-189

Damart S. (2013), How Mary P. Follett's ideas on management have emerged: An analysis based on her practical management experience and her political philosophy, Journal of Management History, vol. 19, n°4, p. 459-473

Kletz F., Damart S., Brami L. (2012), Réformes de l'hôpital, crise à l'hôpital : une étude des liens entre réformes hospitalières et absentéisme des personnels soignants, Politiques et management public, vol. 29, n°3, p. 541-561

Damart S., David A. (2011), Bernard Roy et l'aide multicritère à la décision, Revue française de gestion, n°214, p. 15-28

Damart S. (2010), A Cognitive Mapping Approach to Organizing the Participation of Multiple Actors in a Problem Structuring Process, Group Decision and Negotiation, vol. 19, n°5, p. 505-526

Roy B., Damart S. (2009), The uses of cost–benefit analysis in public transportation decision-making in France, Transport Policy, vol. 16, n°4, p. 200-212

Roussel S., Rey-Valette H., Damart S. (2007), A multicriteria participation-based methodology for selecting sustainable development inidcators : an incentive tool for concerted decision making beyond the diagnosis framework, International Journal of Sustainable Development, vol. 10, n°1/2, p. 122-138

Dias L., Damart S., Mousseau V. (2007), Supporting groups in sorting decisions: methodology and use of a multi-criteria aggregation-disaggregation DSS, Decision Support Systems, vol. 43, n°4, p. 1464-1475

Roy B., Damart S. (2005), Débat public et expertise : entre légitimité et rationalité, Gérer et comprendre, n°82, p. 4-23

Damart S., Roy B. (2005), Débat public et expertise : entre rationalité et légitimité, Politiques et management public, vol. 23, n°4, p. 91-110

Roy B., Damart S. (2002), L'analyse Coûts-Avantages, outil de concertation et de légitimation, Métropolis, n°108/109, p. 7-16

Damart S., Sommerlatt I., Mousseau V. (2002), Du mode d'implication d'acteurs multiples dans le cadre de l'utilisation d'un modèle d'affectation multicritère: Analyse au regard d'une application à la tarification des transports publics, INFOR, vol. 40, n°3, p. 199-222

Ouvrages

Héon F., Davis A., Jones-Patulli J., Damart S. (2015), L'essentielle Mary Parker Follett : des réponses pour s'organiser et vivre ensemble Amazon Self Publishing, 526 p.

Kletz F., Damart S., Krohmer C., Habib J., Devigne M., Detchessahar M. (2014), L'absentéisme des personnels soignants à l'hôpital : comprendre et agir, Paris: Presses des Mines, 156 p.

Zibara L., Hasnaoui A., Abdennadher Cheffi S., Damart S., Monomakhoff N., David A., Tran S. (2013), L'impact du web 2.0 sur les organisations, Paris: Springer, 168 p.

Damart S. (2013), Innovations managériales en établissements de santé : vers un management intégratif EMS - Editions Management et Sociétés, 164 p.

Chapitres d'ouvrage

Héon F., Damart S., Nelson L. (2017), Mary Parker Follett : change in the paradigm of integration, in Szabla D., Pasmore B., Barnes M., Gipson A., The Palgrave Handbook of Organizational Change Thinkers, Londres: Palgrave, p. 1-22

Montignac F., Mousseau V., Bouyssou D., Aloulou M., Rousval B., Damart S. (2015), An MCDA Approach for Evaluating Hydrogen Storage Systems for Future Vehicles, in Raymond Bisdorff, Luis C. Dias, Patrick Meyer, Vincent Mousseau, Marc Pirlot, Evaluation and Decision Models with Multiple Criteria. Real Case Studies, Berlin: Springer, p. 501-532

Damart S., Durecu S. (2014), Posture de management intégratif : apports de Mary P. Follett (1868-1933), in Delaloy Maxime, Foudriat Michel, Noble François, Le management des chefs de service dans le secteur social et médico-social, Paris: Dunod, p. 251-271

Damart S., Monomakhoff N., Hasnaoui A., David A., Zibara L., Abdennadher Cheffi S. (2013), Le Web 2.0 en univers gouverné, in Tran, Sébastien, L’impact du Web 2.0 sur les organisations, Paris: Springer, p. VIII-168

Damart S. (2012), L'absentéisme ou la désertification des territoires du management, in Pezet, Anne, L'état des entreprises 2013, Paris: La Découverte, p. 37-47

Communications avec actes

Damart S., Defuans C., Saïdi-Kabèche D., Szpirglas M. (2010), Virtual worlds as adjustable environments for immersion in business meetings, in Vinze, Ajay S., Sustainable IT Collaboration Around the Globe. 16th Americas Conference on Information Systems, AMCIS 2010, Lima, Peru, August 12-15, 2010, Lima, AIS - Association for information systems, Paper 107 p.

Damart S., Pachulski A. (2002), A Note on the Concept of Knowledge Management for Decision Aid Activity, in , Decision making and decision support in the Internet age: Proceedings of DSIage 2002 : an IFIP WG 8.3 open conference, Cork, Oak Tree, 485-500 p.

Communications sans actes

Adam-Ledunois S., Damart S. (2017), A visual tool for mapping the integrative postures of a management team, Group Decision and Negotiation, Stuttgart, Allemagne

Canet É., Damart S. (2016), A study of a rhetorical mechanism used in management concepts development processes, 32nd EGOS Colloquium, Naples, Italie

Adam-Ledunois S., Damart S. (2016), The art of collective "making do"... When silos are gone!, 32nd EGOS Colloquium, Naples, Italie

Adam-Ledunois S., Damart S., Mansuy R. (2016), An innovative tool for territorial shared diagnosis on poverty and social inclusion: a support for cooperation?, ISIRC 2016, Glasgow, Royaume-Uni

Damart S. (2016), Highlighting missing links between social innovation and philosophies of management: a comparative historical study of M.P Follett and O. Sheldon’s works in the 1920’s, ISIRC 2016, Glasgow, Royaume-Uni

Adam-Ledunois S., Damart S. (2016), L’analyse quantitative au service des cartes cognitives : une architecture d’analyse qualitative sophistiquée, Atelier Méthodologie AIMS « La quantification des données qualitatives », Boulogne Billancourt, France

Adam-Ledunois S., Damart S. (2016), Innovation managériale… ou pas ? Design d'une méthodologie d'analyse critique des objets de management, AIMS 2016, Hammamet, Tunisie

Adam-Ledunois S., Damart S. (2015), Mapping integrative managers profiles in healthcare organizations, 31st EGOS Colloquium, Athènes, Grèce

Damart S., Devigne M., Kletz F. (2015), Unmanaging the expected: Mindlessness processes in health care organizations, 31st EGOS Colloquium, Athènes, Grèce

Adam-Ledunois S., Canet É., Damart S. (2015), Trajectoire des modèles d’affaires de l’ESS et management des paradoxes, 3ème journée de recherche Gestion des Entreprises Sociale et Solidaire (GESS), Marne La Vallée, France

Adam-Ledunois S., Canet É., Damart S. (2015), From richer business model to social innovation: the case of relocation assistance to seniors, 7th International Social Innovation Research Conference (ISIRC 2015), York, Royaume-Uni

Adam-Ledunois S., Damart S. (2015), A methodological framework for critical analysis of management innovations, EURAM Thematic conference, Montpellier, France

Adam-Ledunois S., Damart S. (2014), Mobilisation des acteurs, décider ensemble et management intégratif : le cas des établissements de santé
, 5e colloque du Réseau OPDE - OPDE 2014, Yverdon-les-Bains, Suisse

Kletz F., Damart S. (2014), Le cadre de santé au cœur des contradictions du management public, 3ème colloque de l'Association Internationale de Recherche en Management Public - AIRMAP 2014, Aix-en-Provence, France

Damart S., Canet E. (2013), Discourses on Management Concepts: A Study Based on Mary P. Follett's Concept of Integration, 59th Business History Conference Annual Meeting - BHC 2013, Columbus, Ohio, États-Unis

Damart S., Kletz F. (2013), Formes prises par le « décider ensemble » dans les établissements sanitaires et médico-sociaux en France, 4e conférence « Des outils pour décider ensemble » - OPDE 2013, Montréal, Canada

Damart S., Wallet-Wodka D. (2011), Modélisation de la décision de santé : une approche exploratoire par les cartes cognitives, 27ème Congrès International de l'Association française de Marketing, Bruxelles, Belgique

Rey-Valette H., Damart S., Rodriguez T., Roussillon J-P. (2010), Hiérarchisation des indicateurs de développement durable par une approche multicritère participative, Conférence OPDE (Outils Pour Décider Ensemble), Montpellier, France

Damart S., Rousval B., Kpoumié A., Tsoukiàs A. (2010), Using a MCDA methodology for evaluating social acceptance of hydrogen technology in France: from collective perceptions to criteria, 24th European Conference on Operational Research, Lisbonne, Portugal

Saïdi-Kabèche D., Damart S. (2010), De l’organisation virtuelle à l’entreprise face aux mondes virtuels : une exploration de la notion de virtualité dans les recherches en sciences de gestion, 15e Colloque de l'AIM, Le Rochelle, France

Saïdi-Kabèche D., Damart S. (2010), De l’organisation virtuelle à l’entreprise face aux mondes virtuels : une exploration de la notion de virtualité dans les recherches en sciences de gestion, 15e Colloque de l'AIM, La Rochelle, France

Mousseau V., Damart S., Dias L. (2008), Indirect elicitation of MCDA sorting models using valued assignment example, 61èmes journées du groupe de travail européen sur l'aide multicritère à la décision, Chania, Grèce

Damart S. (2007), A Cognitive Mapping Approach to Organizing the Participation of Multiple Actors in a Problem Structuring Process, Group Decision and Negotiation, Mont Tremblant, Canada

Aloulou M., Rousval B., Montignac F., Damart S., Mousseau V., Bouyssou D. (2007), Pratique de la méthodologie MACBETH en situation d’experts multiples : le cas de l’évaluation des technologies de stockage d’hydrogène, MCDA'65 : 65th Meeting of the EURO Working Group on Multiple Criteria Decision Aiding, Poznań, Pologne

Damart S. (2007), Organizing participation to facilitate the structuring of complex strategic problems, 23rd EGOS Colloquium, Vienne, Autriche

Damart S. (2006), Démarche participative d’aide multicritère à la sélection d’indicateurs de développement durable, 7ème congrès de la Société Française de Recherche Opérationnelle et d'Aide à la Décision (ROADEF), Lille, France

Damart S. (2006), La construction de cartes cognitives collectives pour l’aide à la structuration de formes de coopération hybrides., XVème Conférence Internationale de Management Stratégique, Annecy / Genève, Annecy, France

Mousseau V., Dias L., Damart S. (2005), A group multi criteria sorting methodology, Group Decision and Negotiation (GDN), Vienne, Autriche

Mousseau V., Dias L., Damart S. (2004), On sorting with aggregation/disaggregation approaches in contexts with multiple decision-makers, 15th Mini-EURO Conference Managing Uncertainty in Decision Support Models (MUSDM 2004), Coimbra, Portugal

Damart S. (2003), Aide à la décision et légitimation des décisions, ROADEF 2003, Avignon, France

Damart S. (2003), Participative solutions designing models, EURO/INFORMS JoInt International Meeting, Istanbul, Turquie

Damart S., Mousseau V., Sommerlatt I. (2003), Procédures itératives d'inférence d'un modèle de tri multicritère en contexte multi acteur, 58th Meeting of the EWG-MCDA "MCDA and Verbal Decision Analysis (In Memoriam of Oleg I. Larichev)", Moscou, Russie, fÉdÉration de

Damart S. (2003), Le rôle des outils de gestion dans la légitimation des décisions, Conférence A2ID (Association Internationale et Interdisciplinaire sur la Décision), Paris, France

Damart S., Mousseau V., Sommerlatt I. (2001), Modalités d’une construction multiacteur d’un modèle d’affectation multicritère : une application dans le domaine de la tarification des transports publics, FRANCORO III - 3ème journées francophones de recherche opérationnelle " L'aide à la décision pour l'amélioration de la performance ", Québec, Canada

Présentation(s) dans un séminaire de recherche

Adam-Ledunois S., Damart S. (2015), Du contrat de recherche à la publication, in Séminaire de recherche du laboratoire NIMEC Rouen, Rouen

Cahiers de recherche

Damart S., Kpoumié A., Tsoukiàs A. (2012), Integrating Cognitive Mapping Analysis into Multi-Criteria Decision Aiding, Paris, Cahier du LAMSADE, 29 p.

Rousval B., Mousseau V., Aloulou M., Montignac F., Bouyssou D., Damart S. (2009), L’évaluation multicritère comme aide à l’orientation de la recherche : application aux technologies de stockage embarqué de l'hydrogène, Paris, Cahier du LAMSADE, 22 p.

Damart S., Roy B. (2007), Limitations of cost benefit analysis to support public debate: the case of public transportation decision-making in France, Paris, Cahier du LAMSADE, 38 p.

Rapports

Abramovici M., Adam-Ledunois S., Canet É., Damart S., David A., Jougleux M., Périac F., Szpirglas M. (2016), Lien Social, Habitat, Situations de Fragilité dans la ville innovante de 2030, Agence nationale de la recherche

Abramovici M., Adam-Ledunois S., Canet É., Damart S., David A., Jougleux M., Périac F., Szpirglas M. (2016), Lien Social, Habitat, Situations de Fragilité dans la ville innovante de 2030, projet ANR LISOHASIF 2030, Agence nationale de la recherche

Damart S., David A., Roy B. (2001), Comment organiser et structurer le processus de décision pour favoriser la concertation entre parties prenantes et accroître la légitimité de la décision ?, 62 p.

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