Curriculum vitae

Haas Aurore

Maître de conférences
DRM

aurore.haasping@dauphine.pslpong.eu

Biographie

Maître de conférences en stratégie et organisation, spécialiste de la gestion des connaissances, Aurore Haas est diplômée de HEC Paris et de l'Université Paris Dauphine, où elle a effectué son doctorat. Elle est également titulaire d'un MBA de Chicago Booth School of Business. Avant de mener une carrière dans l'enseignement et la recherche, Aurore Haas a été consultante en stratégie au sein de McKinsey & Company, et VP en charge des projets dans une filiale de General Electric. Aurore Haas étudie l'entreprise apprenante, la collaboration et le partage de connaissances. Elle a publié des articles scientifiques et de vulgarisation, ainsi que des chapitres d'ouvrages et des études de cas, sur ces sujets. Sa recherche a été distinguée dans des conférences. Aurore Haas est membre de l'association professionnelle Cop-1 qui réunit des responsables de la gestion des connaissances de grandes entreprises.

Dernières publications

Articles

Ben Mahmoud-Jouini S., Haas A., Lehiany B., Servajean-Hilst R. (2020), Communautés, paysages de pratique et identité professionnelle : le cas de l'acheteur-innovations, Revue française de gestion, vol. 46, n°287, p. 121-143

Haas A., Abonneau D., Borzillo S., Guillaume L-P. (2020), Afraid of engagement? Towards an understanding of engagement in virtual communities of practice, Knowledge Management Research & Practice, p. 1-12

Haas A., De Rozario P. (2020), Making Change Happen: Exploring the Change Discourse of Managers in a CSR Context., International Journal of Business Communication

Haas A. (2018), Comment les passeurs de frontières contribuent-ils à la saisie d'opportunités ? Perspectives sur une capacité dynamique, Finance contrôle stratégie, n°NS-3

Haas A. (2015), Crowding at the frontier: boundary spanners, gatekeepers and knowledge brokers, Journal of Knowledge Management, vol. 9, n°5, p. 1029-1047

Haas A. (2014), Les politiques de gestion de la diversité dans les organisations : Proposition de typologie à l'usage des chercheurs et des entreprises, Management International, vol. 18, n°2, p. 14-21

Chapitres d'ouvrage

Haas A., Abonneau D. (2021), Partage de connaissances et innovation : comment concevoir une communauté de pratique performante, in Damart, Sébastien ; Oxibar, Bruno, L'Etat du Management, Paris: La Découverte, p. 59-95

Haas A. (2017), From information to opportunity. The roles of organizational boundary spanners in sensing and seizing opportunities., in Léger-Jarniou, Catherine ; Tegtmeier, Silke, The Research Handbook on Opportunity Formation, Cheltenham: Edward Elgar, p. 212-240

Haas A. (2016), Capacités dynamiques et approches pratiques, in De Vaujany, François-Xavier ; Hussenot, Anthony ; Chanlat, Jean-François, Théorie des organisations : Nouveaux tournants, Paris: Economica, p. 113-134

Communications avec actes

Haas A., Pokrovsky A. (2018), Création d'opportunités : une proposition de modèle cognitif., in , XXVIIe Conférence Internationale de Management Stratégique, Montpellier, Association internationale de management stratégique

Haas A., Pokrovsky A. (2018), Créer un espace d'entrepreneuriat culturel et créatif : le cas du Centquatre, in , XXVIIe Conférence Internationale de Management Stratégique, Montpellier, Association internationale de management stratégique

Communications sans actes

Haas A., Abonneau D., Borzillo S., Guillaume L-P. (2019), Engagement in communities of practice: understanding the role of leadership, 12e colloque international de l'AGeCSO (Association pour la Gestion des Connaissances), Clermont-Ferrand, France

Haas A. (2018), From the inside-out: exploring the roles of organisational boundary spanners, EURAM 2018, Reykjavik, Islande

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