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Ses recherches l’ont conduit à étudier l’histoire des pratiques de contrôle, les expériences de « gestion sans budget », l’implantation de contrôle de gestion en milieu public, les liens IFRS 8 et le reporting interne. Il s’intéresse également au contrôle de gestion en lien avec le développement durable.
Berland N., Curtis E., Renaud A., Guenoun M. (2024), The making of a multiplicity of overlapping controls, Accounting, Auditing & Accountability Journal, vol. ahead-of-print, n°ahead-of-print, p. ahead-of-print
Berland N. (2023), Peut-on restructurer un groupe industriel « proprement » ?, Saint-Gobain face aux conséquences des chocs stratégiques, financiers, pétroliers et politiques de 1970 à 2000, Entreprise & Société, vol. 1, n°13, p. 57-77
Berland N., Moinard C. (2020), Intelligence artificielle et contrôle de gestion : un rapport aux chiffres revisité et des enjeux organisationnels, Annales des Mines - Enjeux Numériques, n°12, p. 44-50
Berland N., Joannides de Lautour V., Wickramasinghe D. (2020), From Critical Accounting to an Account of Critique: The Case of Cultural Emancipators, Accounting Forum, vol. 44, n°2, p. 132-159
Ciampi C., Berland N. (2019), Usages des technologies et dissolution du contrôle social : cas de l’appropriation d’une base de données à visée collaborative, Revue internationale de psychosociologie et de gestion des comportements organisationnels, vol. XXV, n°61, p. 25-59
Berland N., Redon M., Legalais L. (2019), L’évolution du métier de directeur financier : origines, compétences, trajectoires, Entreprises et histoire, vol. 95, n°2, p. 55-71
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Berland N., Joannides V., Levant Y. (2015), Quand des justifications similaires sont utilisées pour promouvoir le budget… et sa remise en cause, Finance contrôle stratégie, vol. 18, n°4
Berland N., Joannides V. (2013), Constructing a research network: accounting knowledge in production, Accounting, Auditing & Accountability Journal, vol. 26, n°4, p. 512-538
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