Curriculum vitae

Perret Véronique

Professeur des universités
DRM

Veronique.PERRETping@dauphinepong.fr
Tel : 01 44 05 46 28
Bureau : A 123

Dernières publications

Articles

Debenedetti S., Huault I., Perret V. (2016), Esthétique et politique de la résistance au travail dans Les temps modernes, Sociologies pratiques, vol. 33, n°3, p. 37-47

Schmidt G., Beaujolin R., Mourey D., Bobadilla N., Debenedetti S., Mairesse P., Perret V., Pichault F., Xhauflair V. (2015), Quand l’art parle de restructurations d’entreprises. Dévoilement des impensés et connaissance expérientielle, Gérer et comprendre, n°120, p. 67-78

Huault I., Perret V., Spicer A. (2014), Beyond macro- and micro-emancipation : rethinking emancipation in organization studies, Organization, vol. 21, n°1, p. 22-49

Perret V., Notais A. (2012), La mobilité interne ou la conquête de l'espace professionnel, Revue française de gestion, vol. 38, n°226, p. 121-135

Huault I., Perret V. (2011), L’enseignement critique du management comme espace d’émancipation: Une réflexion autour de la pensée de Jacques Rancière, M@n@gement, vol. 14, n°5, p. 281-309

Huault I., Perret V. (2011), Critical Management Education as a Vehicle for Emancipation: Exploring the Philosophy of Jacques Rancière, M@n@gement, vol. 14, n°5, p. 281-309

Denis J-P., Rouziès A., Perret V. (2010), Incertitude(s) et Stratégie(s), Revue française de gestion, vol. 36, n°203, p. 15-24

Perret V. (2010), RFG-AIMS. Le numéro spécial confirme son positionnement et répond à l'appel, Revue française de gestion, vol. 203, n°4, p. 13-14

Huault I., Perret V. (2009), Extension du domaine de la stratégie : Plaidoyer pour un agenda de recherche critique, Economies et sociétés. Série KC, Economie de l'Entreprise. Etudes critiques en management, vol. Série KC 1, n°12, p. 2045-2080

Tannery F., Lauriol J., Perret V. (2008), Stratégies, espaces et territoires. Une introduction sous un prisme géographique, Revue française de gestion, vol. 34, n°184, p. 91-103

Perret V., Tannery F., Lauriol J. (2008), L’espace et le territoire dans l’agenda de recherche en stratégie, Revue française de gestion, vol. 184, n°4, p. 181-198

Chabaud D., Perret V., Ehlinger S. (2007), Quelle gouvernance pour les réseaux territorialisés d’organisations ?, Revue française de gestion, vol. 33, n°170, p. 155-171

Perret V., Chabaud D., Ehlinger S. (2006), Pôles de compétitivité : enjeux et interrogations tirés des expériences des districts industriels et des clusters, Cahiers de Recherche du CERMAT, vol. 19, n°136, p. 21

Allard-Poesi F., Perret V. (2005), Rôles et conflits de rôles du responsable projet, Revue française de gestion, vol. 31, n°154, p. 193-209

Allard-Poesi F., Perret V. (2004), La construction collective du problème dans la recherche-action : difficultés, ressorts et enjeux, Finance contrôle stratégie, vol. 7, n°4, p. 5-36

Perret V. (1998), La gestion ambivalente du changement, Revue française de gestion, n°120, p. 88-97

Ouvrages

Charreire-Petit S., Huault I., Perret V. (2007), DCG épreuve7 : manuel et applications, Paris: Nathan, 103 p.

Josserand E., Perret V. (2003), Le paradoxe : penser et gérer autrement les organisations, Paris: Ellipses , 302 p.

Chapitres d'ouvrage

Huault I., Perret V. (2016), Can management education practise Rancière?, in Chris Steyaert, Timon Beyes, Martin Parker, The Routledge Companion to Reinventing Management Education, New-York: Taylor & Francis, p. 161-177

Huault I., Perret V. (2016), The Awakening of Critical Management Studies in France: Mimicry or a Process of Coming Out?, in Grey C., Huault I., Perret V., Taskin L., Critical Management Studies: Global voices, Local Accents Routledge , p. 68-84

Allard-Poesi F., Perret V. (2014), Fondements épistémologiques de la recherche, in Thiétart, Raymond-Alain, Méthodes de recherche en management, Paris‎: Dunod, p. VIII-647

Perret V., Nogatchewsky G. (2014), Introduction - L’état des entreprises 2014, in Dauphine Recherches en management, L’état des entreprises 2014, Paris‎: La Découverte, p. 3-6

Chabault D., Perret V. (2010), Pôles de compétitivité version 2.0 : les enjeux stratégiques et managériaux de la « clusterisation » des dynamiques compétitives, in Perret, Véronique, L'Etat des entreprises 2011, Paris: La Découverte, p. 31-41

Allard-Poesi F., Perret V. (2010), Les conflits de rôles du manager dans la conduite du changement, in Meier, Olivier, Manageor : les meilleures pratiques du management, Paris‎: Dunod, p. XXI-814

Ehlinger S., Perret V. (2009), La réussite des pôles de compétitivité : le défi de l'intégration d'un réseau dans un territoire, in Pras, Bernard, Management. Enjeux de demain. Tome 2, Paris: Vuibert, p. 393

Perret V. (2009), Manfred F.R. Kets de Vries, leadership et névroses organisationnelles, in Huault, Isabelle, Les grands auteurs en management, Cormelles-le-Royal: EMS - Editions Management et Sociétés, p. 628

Perret V. (2009), Eliott Jaques, de l'organisation comme moyen de lutte contre l'anxiété à la Requisite Organization, in Huault, Isabelle, Les grands auteurs en management, Cormelles-le-Royal: EMS - Editions Management et Sociétés, p. 628

Perret V. (2009), Quand le changement devient soluble ou l'idéologie managériale du changement organisationnel, in Leca, Bernard, Les études critiques en management : une perspective française, Laval (Canada): Presses de l'Université de Laval, p. 474

Perret V. (2009), Marta Calas et Linda Smircich, une lecture poststructuraliste féministe des connaissances en théorie des organisations, in Huault, Isabelle, Les grands auteurs en management, Cormelles-le-Royal: EMS - Editions Management et Sociétés, p. 628

Perret V., Josserand E. (2003), La valeur heuristique du paradoxe pour les sciences de l'organisation, in Perret, Véronique, Le paradoxe : penser et gérer autrement les organisations, Paris: Ellipses , p. 5-22

Josserand E., Perret V. (2003), Pratiques organisationnelles du paradoxe, in Perret, Véronique, Le paradoxe : penser et gérer autrement les organisations, Paris: Ellipses , p. 302

Perret V. (2003), Les paradoxes du changement organisationnel, in Perret, Véronique, Le paradoxe : penser et gérer autrement les organisations, Paris‎: Ellipses , p. 302

Allard-Poesi F., Perret V. (2002), Peut-on faire comme si le postmodernisme n'existait pas ?, in Mourgues, Nathalie, Questions de méthodes en sciences de gestion, Colombelles: EMS - Editions Management et Sociétés, p. 390

Girod-Séville M., Perret V. (2002), Les critères de validité en sciences des organisations : les apports du pragmatisme, in Mourgues, Nathalie, Questions de méthodes en sciences de gestion, Colombelles: EMS - Editions Management et Sociétés, p. 390

Directions d'ouvrage

Grey C., Huault I., Perret V., Taskin L. (2016), Critical Management Studies: Global Voices, Local Accents Routledge , 243 p.

Nogatchewsky G., Perret V., Dauphine Recherches en Management (DRM) . (2015), L'état des entreprises 2015, Paris: La Découverte, 128 p.

Perret V., Nogatchewsky G. (2014), L'état des entreprises 2014, Paris: La Découverte, 127 p.

Communications avec actes

Perret V., Darpy D., Beaume-Brizzi C. (2015), Le luxe, storytelling industry, in , XXIVème conférence annuelle de l’Association Internationale de Management Stratégique - AIMS 2015, Paris, 26 p.

Ehlinger S., Perret V. (1995), Les représentations organisationnelles, sources de reproduction ou de régénération du modèle organisationnel, in Association internationale de management stratégique, Quatrième conférence internationale de management stratégique, Paris, 2-4 mai 1995. Volume 1 : actes, Paris, Association internationale de management stratégique, 542 p.

Communications sans actes

Debenedetti S., Ibos C., Perret V. (2016), Documentary film as critical space: performing cultural globalization in Mondovino, 32 nd EGOS Colloquium, Naples, Italie

Perret V., Schmidt G., Beaujolin R., Mairesse P., Begon E. (2013), Three cases of identity (re)construction through art interventions: the dialogical and the 'sensible', EGOS 2013 Sub-theme 09: (SWG) Identity in Art, Design and Organization, Montréal, Canada

Blanchet V., Magista V., Perret V. (2013), Stop filling in the gaps! Rethinking organizational justice through problematization, XXIIe Conférence Internationale de Management Stratégique, Clermont-Ferrand, France

Mehouachi C., Perret V. (2013), Governance work in inter-organizational networks: driving processes and structures, 29th EGOS Colloquium Sub-theme 14 Organizational Network Research: Bridging and Bridges in Organizational Networks, Montréal, Canada

Pichault F., Mourey D., Bobadilla N., Perret V., Schmidt G., Xhauflair V. (2012), An art-based, collective and dialogic ethnographic method – Unveiling corporate restructuring practices, 28th EGOS Colloquium - Design!?, Helsinki, Finlande

Perret V., Beaujolin R., Bobadilla N., Debenedetti S., Jefferys S., Mairesse P. (2012), Unveiling corporate restructuring pratices through artwork: crossing frontiers between art and management, IIIemes Etats généraux du management : Nouvelles frontières du management, Strasbourg, France

Perret V., Notais A. (2011), Les jeux de la distance et de la proximité : une approche spatiale du parcours de mobilité interne, 5ème atelier du groupe thématique AIMS "Stratégies, Espaces et Territoires" : La mobilité spatiale dans les stratégies d'entreprises : Vertu cardinale ou pomme de discorde?, Sceaux, France

Perret V., Mehouachi C. (2010), Network governance work: evidence from the video game industry, Australian and New Zealand Academy of Management Conference, Adelaïde, Australie

Perret V., Ehlinger S., Chabaud D. (2004), L'incubation d'entreprises : la nouvelle frontière européenne, 17èmes Journées Nationales des IAE, Lyon, France

Perret V., Ehlinger S., Chabaud D. (2003), Les incubateurs d'entreprises innovantes : un réseau entrepreneurial reconfiguré ?, XIIème Conférence de l'Association Internationale de Management Stratégique, Tunis, Tunisie

Cahiers de recherche

Perret V., Allard-Poesi F. (1998), Le postmodernisme nous propose t-il un projet de connaissance ?, Paris, 17 p.

Perret V., Robert-Demontrond P. (1997), Analyse épistémologique des méthodologies d'audit des changements : Nécessité d'une approche alternative, Paris, 18 p.

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