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M-Lab a intégré Dauphine Recherches en Management en 2009 sous forme d’un projet transverse. Depuis, M-Lab est devenue une équipe de DRM à part entière et y a pris sa place de façon significative. La croissance de l’équipe sur les 5 dernières années a été importante. En 2016, l’équipe compte 10 membres chercheurs dont 7 sont en poste à l’Université Paris-Dauphine et 3 sont chercheurs associés. Le dernier membre accueilli, en 2016, est une chargée de recherche CNRS affectée à DRM. 3 membres de l’équipe en poste à Dauphine et 2 chercheurs associés sont en capacité de direction de thèses (2 PR et 3 HDR).
Si l’ensemble des membres de l’équipe se retrouve autour de la thématique de l’innovation en management, c’est surtout le positionnement différenciant de l’équipe qui la fédère et assure son intégration. Ce positionnement est caractérisé de la façon suivante :
Approche conceptrice du management : les chercheurs de M-Lab se mettent, dans leurs travaux et sur les terrains avec lesquels ils collaborent en potentielle position d’inventeur de pratiques, d’outils de management ou encore de concepts et grilles de lecture,
Visée élargie des recherches en management et explorations sociétales : l’ambition d’un grand nombre des projets de recherche dans lesquels des membres de l’équipe sont impliqués est forte : il y a une visée transformative claire des organisations ou de leurs écosystèmes,
Approches pluridisciplinaires : de par la composition de l’équipe et les collaborations entre les membres de l’équipe, les questions de recherche sont peu souvent abordées selon un angle mono disciplinaire.
La croissance de l’équipe, encore jeune, a rendu nécessaire la mise en place d’espaces d’interactions et de mécanismes de coordination plus systématiques. Le fait marquant important de l’équipe sur la période est la systématisation de modes de fonctionnement de l’équipe. Les interactions de l’équipe sont de plusieurs natures et sont incarnées par différents types d’échanges, de réunions et d’outils : les ateliers doctoraux (1 fois par mois ; chaque séance porte sur l’avancement de thèse d’un doctorant de l’équipe), les séances d’accompagnement sur l’écriture d’article (2 à 3 fois par an, selon les années ; un article en cours d’écriture ou ayant déjà été soumis est retravaillé collectivement), les séances de développement d’idées (irrégulières et improvisées ; un chercheur de l’équipe souhaite faire réagir l’équipe sur une idée), les séances de gestion et de vie de l’équipe. Plus récemment, ont été mis en place des « flash meetings » ou réunions très courtes de 20 minutes dans le couloir ou devant un bureau sur un sujet très particulier et très précis, annoncé à l’avance (par exemple, la page web de l’équipe, le réaménagement du bureau des doctorants, etc.),
Parallèlement à la croissance des effectifs, l’équipe est parvenue à développer ou à s’insérer dans un éco système construit autour de la thématique centrale de l’innovation en management. Ceci prend la forme d’un fait marquant en particulier : la conception et la participation au Cercle de l’Innovation de l’Université Paris-Dauphine. Le Cercle de l’Innovation est un élément important de l’éco système. Il réunit des enseignants-chercheurs et des entreprises partenaires pour concevoir, piloter et exploiter ensemble les résultats de programmes de recherche originaux autour des questions d'innovation. Il y est animé ainsi un séminaire « Innover en management » auquel participent régulièrement les membres de M-Lab.
